Stell dir vor, du könntest wie ein High Performer durch das Leben gehen – jemand, der kontinuierlich Spitzenleistungen erbringt und außergewöhnliche Ergebnisse erzielt.
High Performer sind jene individuellen Superstars, die nicht nur die Erwartungen übertreffen, sondern auch ihre Mitmenschen inspirieren. In der Welt des Performance Management sind sie die wahren Schmuckstücke, die die Grenzen des Möglichen erweitern und die Organisation vorantreiben.
Aber was genau macht einen High Performer aus und welche Fähigkeiten zeichnen sie aus?
In diesem Blogbeitrag werden wir die Bedeutung von High Performern erkunden, die Skills, die sie besitzen, einige inspirierende Beispiele betrachten und Möglichkeiten zur Förderung dieser Top Performer untersuchen.
Was ist High Performer?
High Performer sind überdurchschnittlich motivierte Leistungsträger, die durch ihre herausragenden Fähigkeiten und ihre exzellente Leistung auffallen. Sie sind Personen, die sich leidenschaftlich für ihre Aufgaben in einem Unternehmen oder einer Organisation engagieren und konsequent erstklassige Ergebnisse erzielen.
Als Performers nehmen sie Probleme, Schwierigkeiten und Hindernisse als Herausforderungen an. High Performer zeichnen sich durch ihre Kompetenz, ihr Fachwissen und ihre Innovationsfähigkeit aus, um über den Erwartungen zu liegen und Spitzenleistungen zu erbringen.
Der Begriff “High Performer” wird oft auch als Synonym für Top-Performer, Macher, Leistungsträger oder Vordenker verwendet. Es handelt sich um Menschen, die eine außergewöhnliche Arbeitsmoral, Entschlossenheit und Zielstrebigkeit besitzen.
Welche spezifischen Skills und Charakterzüge kennzeichnen High Performer?
Erfolgreiche High Performer zeichnen sich durch eine beeindruckende Kombination aus Skills und Charakterzügen aus, die ihnen ermöglichen, auf höchstem Niveau zu agieren. In den folgenden Abschnitten werden wir genauer darauf eingehen und die entscheidenden Skills und Charakterzüge von High Performern beleuchten, um zu verstehen, was sie zu Spitzenleistungen antreibt.
1.) Zielorientierung
Eine starke Zielorientierung ist ein entscheidender Faktor für High Performance bei Mitarbeitern. Sie zeichnen sich durch ihre klare Ausrichtung auf persönliche und Unternehmensziele aus.
High Performer sind stets fokussiert und gehen bewusst an ihre Aufgaben heran, um effektive Lösungen zu finden. Jeder Tag beginnt für sie mit dem klaren Blick auf ihre persönlichen und beruflichen Erwartungen, und sie richten ihre Arbeit danach aus.
Im Gegensatz zu anderen Mitarbeitern haben engagierte Mitarbeiter nicht nur kurzfristige Ziele im Blick, sondern auch langfristige.
Sie setzen sich Wochen-, Monats- und Jahresziele, die sie motivieren und ihnen eine klare Richtung geben. Diese Zielorientierung treibt sie an, ihr Bestes zu geben und kontinuierlich nach Erfolg zu streben.
Durch ihre Zielorientierung sind High Performer in der Lage, ihre Energien effektiv einzusetzen und ihre Ressourcen optimal zu nutzen.
2.) Positives Auftreten
Ein positives Auftreten ist eine markante Eigenschaft von High Performern. Sie sind sich der Bedeutung ihres Auftretens bewusst und setzen sich fest dafür ein, einen positiven Einfluss auf ihr Team und ihre Arbeitsumgebung zu haben.
Das positive Auftreten von High Performern trägt nicht nur zu einem harmonischen Arbeitsumfeld bei, sondern auch zur Steigerung der Produktivität und zum Erfolg des Teams.
Sie schaffen eine Atmosphäre, in der sich Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und gerne zusammenarbeiten. Ihr positives Beispiel wirkt ansteckend und trägt zur Schaffung einer motivierenden und leistungsstarken Arbeitskultur bei.
3.) Offenheit für Kritik
Sie lassen sich nicht von Feedback verunsichern und fühlen sich nicht persönlich angegriffen. Im Gegenteil, sie erkennen den Wert von gut gemeinten Ratschlägen und sehen sich selbst als wertvolle Mitarbeiter, die stets Bestleistungen erbringen möchten. Aus diesem Grund nehmen sie Kritik mit großem Interesse entgegen und sind dankbar für hilfreiche Tipps.
Für High Performer Mitarbeiter steht kontinuierliche Verbesserung im Fokus. Sie sind bestrebt, sich stetig weiterzuentwickeln und ihre Leistung zu optimieren.
Sie wissen, dass die Perspektive anderer Mitarbeiter eine wertvolle Quelle für Wachstum und Innovation sein kann. Daher schätzen sie es, wenn Kollegen konstruktive Kritik äußern und ihnen wertvolle Anregungen geben.
Die Offenheit für Kritik ermöglicht es High Performern, aus ihren Fehlern zu lernen und sich gezielt weiterzuentwickeln. Sie betrachten Feedback als Chance zur persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung. Sie sind bereit, ihre Denkweisen zu hinterfragen, neue Herangehensweisen auszuprobieren und ihre Fähigkeiten zu erweitern.
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Jan Willkowski
Geschäftsführer BauSaTec GmbH & Co KG
4.) Leistungsstärke
Sie werden als zuverlässige Arbeitskräfte geschätzt, die stets ihr Bestes geben. Diese Reputation verdienen sie sich, indem sie ihren Arbeitsalltag gut strukturieren und effizienten Gewohnheiten treu bleiben.
Dadurch können Vorgesetzte, Führungskräfte und Mitarbeiter darauf vertrauen, dass ein High Performer seine zugewiesenen Aufgaben rechtzeitig erledigt und sämtlichen Erwartungen gerecht wird.
Top-Performer zeichnen sich durch eine konstant hohe Produktivität und Qualität ihrer Arbeit aus. Sie sind in der Lage, unter Druck hervorragende Ergebnisse zu erzielen und effektiv mit knappen Ressourcen umzugehen.
Ihre Disziplin und ihr Engagement ermöglichen es ihnen, auch in herausfordernden Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren und kontinuierlich Spitzenleistungen zu erbringen.
Die leistungsstarke Arbeitskraft eines High Performers prägt somit nicht nur den eigenen Erfolg, sondern trägt auch zur Entwicklung eines inspirierenden und produktiven Arbeitsumfelds bei.
5.) Gute Work-Life-Balance
Entgegen der Annahme, dass sie Workaholics seien, sind Top-Mitarbeiter nicht ständig bis spät in die Nacht am Schreibtisch anzutreffen und vernachlässigen auch nicht ihre persönlichen Bedürfnisse. Im Gegenteil, sie legen großen Wert auf eine ausgewogene Balance zwischen Arbeit und Privatleben.
High Performer verstehen, dass es wichtig ist, sich Zeit für Entspannung und Erholung zu nehmen. Sie sind sich bewusst, dass Hobbys, Familienangelegenheiten und soziale Interaktionen eine Quelle der Energie und Motivation sind. Indem sie ihre persönlichen Bedürfnisse erfüllen, tanken sie auf und können sich voll und ganz auf ihre beruflichen Aufgaben konzentrieren.
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6.) Weiterentwicklung
Eine konstante Weiterentwicklung ist ein zentraler Aspekt für herausragende Performer in ihrem Job. Diese High Performer sind stets auf der Suche nach Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse weiterzuentwickeln. Sie haben ein starkes Interesse daran, ihre Leistung kontinuierlich zu verbessern und noch erfolgreicher zu sein.
Top-Mitarbeiter sind offen für Weiterbildungen, Workshops, Seminare und andere Entwicklungsmöglichkeiten. Sie erkennen den Wert darin, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich in ihrem beruflichen Umfeld weiterzuentwickeln. Dabei nehmen sie oft selbst die Initiative und sprechen ihre Vorgesetzten auf Maßnahmen zur persönlichen Weiterentwicklung an.
Für High Performer ist die Frage nach der Weiterentwicklung im Job von großer Bedeutung.
7) Gleichberechtigung
Sie behandeln alle Menschen in ihrem Arbeitsumfeld gleich, unabhängig von Hierarchieebenen oder Positionen. Für sie spielt es keine Rolle, ob es sich um unterstellte Mitarbeiter oder Vorgesetzte handelt – sie begegnen allen mit dem gleichen Respekt, der gleichen Freundlichkeit und der gleichen Verbindlichkeit.
High Performer setzen sich dafür ein, dass Gleichberechtigung am Arbeitsplatz gewahrt wird. Sie sind bekannt für ihre Höflichkeit und ihr offenes Ohr, sowohl gegenüber Managern als auch gegenüber Mitarbeitern auf allen Ebenen. Diese wertschätzende Einstellung schafft ein harmonisches Arbeitsumfeld, in dem sich alle Mitarbeiter gleichermaßen geschätzt fühlen und ihr volles Potenzial entfalten können.
Unabhängig von Geschlecht, Herkunft oder anderen Merkmalen erkennen High Performer die individuellen Leistungen jedes einzelnen Mitarbeiters an und schätzen ihre Beiträge zum Erfolg des Teams und des Unternehmens.
8) Umfassende Skills
Hard Skills:
- Berufserfahrung
- Fachwissen
- Branchenkenntnisse
Soft Skills:
- Exzellentes Zeitmanagement
- Gute Kommunikationsfähigkeiten
- Überdurchschnittliche Belastbarkeit
- Sehr gute Teamfähigkeit
- Herausragende Führungsqualitäten
- Empathie und Einfühlungsvermögen
Typische Beispiele für Top Performer
Typische Beispiele für Top Performer sind Mitarbeiter, die im Arbeitsalltag herausstechen und besondere Merkmale aufweisen. Diese herausragenden Performer zeichnen sich durch verschiedene Verhaltensweisen und Einstellungen aus:
- Sie sind stets auf der Suche nach neuen Impulsen und Anregungen. Sie sind neugierig und offen für neue Ideen, um ihre Leistung kontinuierlich zu verbessern.
- Top Performer sind Leistungsmenschen, die sich durch das Erreichen von Zielen motiviert fühlen. Sie setzen sich hohe Maßstäbe und arbeiten hart daran, ihre Ziele zu erreichen.
- Routineaufgaben langweilen sie schnell. Sie möchten nicht unterfordert sein und streben nach anspruchsvollen Aufgaben, die ihre Fähigkeiten herausfordern.
- Sie denken lösungsorientiert und sehen Probleme als Herausforderungen an. Sie sind nicht nur in der Lage, Schwierigkeiten zu erkennen, sondern auch aktiv nach Lösungen zu suchen.
- Vorgegebene Arbeitsabläufe und Routinen werden von ihnen kritisch hinterfragt. Sie sind bereit, bewährte Praktiken zu überdenken und innovative Ansätze zu verfolgen.
- Sie bevorzugen einen effektiven Arbeitsstil und setzen auf effiziente Methoden, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen.
- Top Performer erkennen schnell, wenn sie sich in einem demotivierenden oder destruktiven Arbeitsumfeld befinden. Sie sind bereit, dieses Umfeld zu verlassen und nach einer positiven und förderlichen Arbeitsumgebung zu suchen.
- Rückschläge demotivieren sie nicht, sondern spornt sie an, noch besser zu werden. Sie sehen Misserfolge als Chance, daraus zu lernen und sich weiterzuentwickeln.
Insgesamt zeigen diese Beispiele, wie herausragende Performer ihre Arbeitsweise gestalten und sich von anderen Mitarbeitern abheben. Sie sind motiviert, engagiert und streben kontinuierlich nach Exzellenz.
Fazit
Das Thema High Performer ist von großer Bedeutung in der Arbeitswelt, da diese Mitarbeiter eine herausragende Leistung erbringen und entscheidend zum Erfolg eines Unternehmens beitragen können.
Durch eine Kombination aus spezifischen Skills und Charakterzügen zeichnen sie sich aus. Von Zielorientierung über positives Auftreten bis hin zur Offenheit für Kritik und stetiger Weiterentwicklung – High Performer stellen hohe Ansprüche an sich selbst und sind bestrebt, kontinuierlich ihre Leistung zu steigern.
Sie sind nicht nur fachlich versiert, sondern auch teamfähig, respektvoll und belastbar. Darüber hinaus legen sie Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance und wissen, dass persönliche Entwicklung und Entspannung essentiell sind, um Spitzenleistungen zu erbringen.
Es lohnt sich, in diese Talente zu investieren, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten und das Potenzial des Unternehmens voll auszuschöpfen.
