Führungskräfte Recruiting – Den perfekten Leiter finden

Selbst in einem Markt, der von ständigem Wandel geprägt ist, bleibt die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern und Top-Kandidaten für Unternehmen von zentraler Bedeutung.

Die Fähigkeit, eine effektive Führungspersönlichkeit zu finden, ist ein Schlüsselaspekt des Personalmanagements.

In diesem Blogbeitrag erkunden wir die besten Strategien und bewährten Verfahren für das Führungskräfte-Recruiting, um sicherzustellen, dass dein Unternehmen die richtigen Talente anzieht und bindet

Was ist Führungskräfte Recruiting?

Das Führungskräfte Recruiting ist ein spezialisierter Teilbereich des Personalmanagements, der sich auf die Identifizierung und Anwerbung von hochqualifizierten Führungskräften konzentriert. Hier sind einige wichtige Punkte, die dieses Konzept näher erläutern:

• Gezielte Suche nach Führungspersönlichkeiten: Im Führungskräfte Recruiting liegt der Schwerpunkt auf der Identifizierung von Kandidaten, die die erforderlichen Qualifikationen und Erfahrungen für Führungspositionen mitbringen.
• Personalberatung im Mittelstand: Oftmals nutzen Unternehmen spezialisierte Personalberatungen oder Social Media Recruiting-Agenturen, um Führungskräfte zu finden, die ihren individuellen Anforderungen entsprechen.
• Social Media Recruiting: In der modernen Welt des Recruitings gewinnt Social Media immer mehr an Bedeutung. Plattformen wie LinkedIn und Xing bieten Möglichkeiten, Führungskräfte zu identifizieren und anzusprechen.
• Zwei Phasen im Recruitingprozess: Das Führungskräfte Recruiting folgt in der Regel einem zweiphasigen Prozess. Zuerst erfolgt die Suche nach potenziellen Kandidaten, gefolgt von der Auswahl des am besten geeigneten Führungspersonals.

Führungskräfte Recruiting Herausforderungen

Im Bereich des Führungskräfte Recruiting ergeben sich einige herausfordernde Aspekte, die die Suche nach qualifizierten Führungspersönlichkeiten im Handwerk erschweren. Hier sind die wichtigsten Punkte im Detail:

• Veränderung im Recruitingprozess: Der traditionelle Weg des Recruitings, bei dem Stellenanzeigen veröffentlicht und auf Bewerbungen gewartet wird, hat sich durch den demographischen Wandel und den Fachkräftemangel grundlegend verändert. “Post-and-pray” ist nicht mehr effektiv.
• Schwierigkeiten bei der Zielgruppenfindung: Die Suche nach Führungskräften ist von Anfang an herausfordernder, da die Zielgruppe kleiner ist und Führungspersonen sowohl Hard Skills als auch vielfältige Soft Skills benötigen.
• Identifizierung wechselwilliger, aber nicht verfügbarer Kandidaten: Geeignete Führungskräfte sind oft in Anstellungen, aber dennoch offen für Veränderungen. Die Herausforderung besteht darin, solche Kandidaten zu identifizieren und anzusprechen.
• Erwartungen der Kandidaten: 72 Prozent der Fach- und Führungskräfte sind zufrieden oder sehr zufrieden mit ihrer aktuellen Stelle, was die Ansprüche an potenzielle neue Arbeitgeber erhöht.
• Employer Branding: Eine starke Arbeitgebermarke kann im Recruiting-Prozess hilfreich sein, da sie die Anziehungskraft auf Kandidaten erhöht.
• Gründe für einen Wechsel: Bessere Vergütung, Work-Life-Balance und Entwicklungsmöglichkeiten sind die überzeugendsten Argumente für einen Wechsel.
• Kandidatenwünsche im Recruitingprozess: Potenzielle Kandidaten erwarten, dass ihre Fragen beantwortet werden, sie direkten Kontakt zur Führungsebene haben und die Unternehmenskultur vermittelt wird.

Führungskräfte Recruiting Maßnahmen

Anforderungsprofil erstellen

Das Erstellen eines Anforderungsprofils ist ein kritischer Schritt im Führungskräfte Recruiting. Hier sind die wichtigsten Aspekte, die du dabei berücksichtigen solltest:

• Präzise Definition der benötigten Kompetenzen: Das Anforderungsprofil legt fest, welche persönlichen und fachlichen Kompetenzen die Kandidaten mitbringen müssen, um den Anforderungen der Führungskraftposition gerecht zu werden.
• Berücksichtigung von Erfahrungen: Erfahrungen in vergleichbaren Positionen sind wünschenswert und sollten im Anforderungsprofil berücksichtigt werden.
• Zusatzqualifikationen: Attraktive Zusatzqualifikationen können die Auswahl von Kandidaten beeinflussen und sollten ebenfalls im Profil erfasst werden.
• Charakterliche Eigenschaften: Eine Führungskraft muss die richtigen charakterlichen Eigenschaften mitbringen, um ein Team zu leiten und den Erfolg des Unternehmens zu fördern. Diese Eigenschaften sollten im Profil definiert sein.
• Recruiting-Kanäle: Das Anforderungsprofil hilft dabei, die besten Recruiting-Kanäle zu identifizieren, um geeignete Kandidaten anzusprechen. Dies können Jobportale, Businessnetzwerke, Unternehmenswebseiten und mehr sein.
• Verfügbarkeit von Vorlagen: Wenn du Vorlagen für Anforderungsprofile benötigst, um diese verantwortungsvolle Aufgabe kompetent zu erfüllen, stehen Muster von Stellenbeschreibungen zur Verfügung, insbesondere für Führungskräfte.

Unternehmensinterne Suche:

Die unternehmensinterne Suche nach Führungskräften ist eine effektive Strategie. Hier sind die wichtigsten Aspekte im Detail:

• Beförderung statt Neueinstellung: Überlege, ob die passende Person für eine Führungsposition nicht bereits in deinem Unternehmen arbeitet. Langjährige Mitarbeiter kennen das Unternehmen gut und erfordern wenig Einarbeitung. Du kennst die Person und kannst ihre Eignung für die Position nachhaltig beurteilen.
• Langfristige Personalplanung: Mit einer langfristigen Personalplanung kannst du geeignete Führungspersonen in deinem Unternehmen frühzeitig erkennen und gezielt fördern. Du formst im Laufe der Zeit Kandidaten, die perfekt zur Position passen, und vermeidest so den Wettbewerb um gute Führungskräfte.
• Mitarbeiterempfehlungen: Deine Mitarbeiter können wertvolle Empfehlungen für offene Positionen abgeben. Sie kennen die Unternehmenskultur und können gut einschätzen, wer zum Team und zum Unternehmen passt. Mitarbeiterempfehlungsprogramme mit attraktiven Prämien können eine wirksame Möglichkeit sein, Mitarbeiter zur Mitarbeitersuche beizutragen.

Unternehmensexterne Suche:

Die unternehmensexterne Suche nach Führungskräften ist eine strategische Herangehensweise an das Recruiting. Hier sind die wichtigsten Aspekte im Detail:

• Stellenanzeige: Wenn dein Unternehmensimage ausreichend ist oder deine Branche es erlaubt, kannst du eine Stellenanzeige schalten und auf Bewerbungen warten. Falls keine geeigneten Bewerber dabei sind, kannst du in den nächsten Schritten aktiv nach Kandidaten suchen.
• Headhunter: Headhunter verfügen über ein umfangreiches Netzwerk und kontaktieren gezielt Personaler, die zu deiner Stelle passen. Sie haben das Potenzial, die optimale Person für die Position zu begeistern und zur Bewerbung zu bewegen.
• Active Sourcing: Active Sourcer durchforsten Karriereplattformen, um die richtigen Kandidaten zu finden. Sobald sie eine passende Person identifizieren, nehmen sie Kontakt auf und versuchen, sie für die offene Stelle zu gewinnen.

Fazit

Die Suche nach Führungskräften in der Personalabteilung ist anspruchsvoll und erfordert langfristige Planung. Eine perfekte Passung für die Stelle ist entscheidend und nicht leicht zu finden.

Stellenanzeigen allein reichen oft nicht aus, daher sind Beförderungen, Mitarbeiterempfehlungen und Netzwerke, sowohl innerhalb des Unternehmens als auch in Zusammenarbeit mit Personalberatung, hilfreich, aber nicht immer ausreichend.

Active Sourcer und Headhunter sind teurere, aber vielversprechende Alternativen, um die ideale Führungskraft unter den Mitarbeitern und auf dem externen Arbeitsmarkt zu finden.