High Potentials: Finden, Binden, Fördern

In der heutigen Geschäftswelt sind High Potentials das Gold der High Performern. Diese außergewöhnlichen Top-Talente sind die treibende Kraft hinter Innovation und Erfolg.

Doch wie findet man sie in einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt? Wie schafft man es, sie an das Unternehmen zu binden und ihr volles Potenzial zu entfalten?

In diesem Blogbeitrag tauchen wir in die Welt der High Potentials ein und zeigen, wie du diese begehrten Ressourcen für dein Unternehmen gewinnen, binden und fördern kannst

Was bedeutet High Potentials?

High Potentials sind Top-Talenten, die nicht nur hervorragende fachliche Fähigkeiten besitzen, sondern auch über außergewöhnliche persönliche Eigenschaften und Kompetenzen verfügen.

Sie übertreffen ihre Kollegen in verschiedenen Aspekten und werden von Unternehmen gezielt gesucht, um sie zu den Führungskräften und High Performern von morgen zu entwickeln.

Typischerweise verfügt High Potential über einen überdurchschnittlichen Hochschulabschluss und haben sich durch herausragende Praktika und Leistungen in der Praxis ausgezeichnet.

Sie sind herausragend und stechen selbst unter guten Bewerbern hervor. Laut einer Studie der Harvard Business School werden nur etwa drei bis fünf Prozent der geeigneten Kandidaten als High Potentials eingestuft.

Für Unternehmen sind High Potentials äußerst wertvoll. Sie sind hoch motiviert, leistungsstark und treiben Innovationen voran. Daher ist es entscheidend, solche Talente zu identifizieren und zu fördern, um sie langfristig an das Unternehmen zu binden. Ihr Potenzial bietet Unternehmen die Möglichkeit, ihre Zukunft zu gestalten und nachhaltigen Erfolg zu sichern.

Welche Kompetenzen High Potentials haben

High Potentials sind mehr als nur überdurchschnittlich talentierte Mitarbeiter. Sie zeichnen sich durch eine beeindruckende Palette an Kompetenzen aus, die sie zu idealen Führungskräften und Teamspielern machen. Hier sind einige der Schlüsselqualitäten und Soft Skills, die High Potentials auszeichnen:

• Ausgeprägte Lern- und Leistungsbereitschaft: High Potentials sind ständig bestrebt, ihr Wissen zu erweitern und Höchstleistungen zu erbringen.
• Hohe Motivation: Sie sind intrinsisch motiviert und setzen sich ehrgeizige Ziele, um kontinuierlich voranzukommen.
• Starke Führungsqualitäten: Als Vorbilder motivieren und inspirieren sie ihre Kollegen und tragen zur Entwicklung des Teams bei.
• Konfliktfähigkeit: Sie sind in der Lage, Konflikte konstruktiv anzugehen und Lösungen zu finden.
• Enorme Belastbarkeit: High Potentials behalten auch unter Druck einen kühlen Kopf und können sich in herausfordernden Situationen beweisen.
• Maximale Flexibilität und Agilität: Sie passen sich schnell verändernden Umgebungen an und sind offen für neue Ansätze.
• Interdisziplinäres Denken: Sie betrachten Probleme und Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln und finden so innovative Lösungen.
• Hohe Selbstverantwortung: Sie übernehmen die Verantwortung für ihre Aufgaben und setzen sich selbst hohe Standards.
• Starke Sozialkompetenz: Sie sind in der Lage, effektiv zu kommunizieren, zu kooperieren und Beziehungen aufzubauen.

Diese vielseitigen Kompetenzen machen High Potentials zu wertvollen Mitarbeitern und potenziellen Führungskräften, die nicht nur über fachliche Exzellenz, sondern auch über zwischenmenschliche Stärken verfügen.”

Die Wesensmerkmale, die High Potentials auszeichnen

Persönlichkeit

Die Persönlichkeit von High Potentials ist geprägt von herausragenden sozialen Kompetenzen, die sie zu wertvollen Mitgliedern des Teams und der Organisation machen.

Als Top Talent ist man von Natur aus teamorientiert, optimistisch und konfliktfähig.

Diese Eigenschaften ermöglichen es ihnen, Probleme und Unstimmigkeiten auf konstruktive und faire Weise anzugehen, was ihre Teamführungsfähigkeiten stärkt und sie bei ihren Kollegen beliebt macht.

Lernfähigkeit

Die Lernfähigkeit von High Potentials ist entscheidend. Sie nutzen kritische Situationen, um Kompetenzen zu erhöhen und Muster für zukünftige Herausforderungen zu entwickeln.

Diese Fähigkeit, kombiniert mit einer ausgeprägten Intuition, ermöglicht es ihnen, schnell neue Situationen und Technologien zu erfassen und zu bewerten. Dies trägt maßgeblich zu ihrem Erfolg als High Performer bei.

Selbstreflexion

Selbstreflexion ist eine entscheidende Eigenschaft von Führungskräfte und Top-Talenten. Sie befähigt sie, sich selbst realistisch einzuschätzen und sich weiterzuentwickeln. Die Fähigkeit zur Selbstreflexion erleichtert nicht nur den Umgang mit anderen, sondern bietet auch großes Potenzial für persönliches Wachstum und berufliche Weiterentwicklung.

Volition

Volition beschreibt die Fähigkeit, auch in herausfordernden Situationen das gesteckte Ziel im Blick zu behalten.

Diese Entschlossenheit und Zielstrebigkeit zeichnet Top-Performer mit exzellenten Qualitäten aus. Oftmals gründet sie in einer intrinsischen Motivation, die diese Mitarbeiter für Arbeitgeber besonders wertvoll macht.

Analytische Fähigkeiten

Analytische Fähigkeiten sind entscheidend, da sie den Unterschied zwischen guten und den besten Kandidaten ausmachen.

High Potentials zeichnen sich durch die Fähigkeit aus, schnell Zusammenhänge zu erkennen, Inhalte zu verstehen und die Konsequenzen zu bewerten.

Diese Fähigkeit fördert eine strukturierte und vorausschauende Arbeitsweise im Job.

Die Identifizierung von Mitarbeitern mit hohem Potenzial in Unternehmen

Hier sind einige wichtige Schritte und Merkmale, die bei der Identifizierung von Mitarbeitern mit hohem Potenzial in Unternehmen eine Rolle spielen:

1. Sichtung von Bewerbungsunterlagen: Die ersten Anhaltspunkte liegen in den Lebensläufen, Motivationsschreiben und Einstellungsgesprächen der Bewerber. Unternehmen sollten besonders auf erstklassige akademische Leistungen, außerschulisches Engagement, Praktika und Berufserfahrung, Auslandserfahrung sowie passende Ziele, Motive und Werte achten.
2. Eignungsprüfungen: Tests und Assessment Center bieten zusätzliche Einblicke in die Fähigkeiten und Qualitäten der Bewerber. Dazu gehören Persönlichkeitstests, Wissenstests, Intelligenztests und strukturierte Interviews. Diese Instrumente können wertvolle Informationen liefern, sind jedoch nicht allein ausschlaggebend.
3. Ganzheitliche Betrachtung: Die Identifizierung von High Potentials erfordert mehr als nur Kennzahlen und Tests. Unternehmen sollten eine ganzheitliche Betrachtung der Kandidaten vornehmen und auch persönliche Einschätzungen in Betracht ziehen.
4. Potenzial zur Weiterentwicklung: High Potentials zeichnen sich nicht nur durch ihre aktuellen Fähigkeiten aus, sondern zeigen auch das Potenzial zur kontinuierlichen Weiterentwicklung, Leadership und Managementqualitäten sowie den Willen zum langfristigen Erfolg im Unternehmen.

Fazit

Die Identifizierung von High Potentials erfordert eine ganzheitliche Betrachtung, die über Bewerbungsunterlagen und Tests hinausgeht. High Potentials zeichnen sich durch aktuelle Fähigkeiten und ihr Potenzial zur Weiterentwicklung aus. Dieser Prozess ist entscheidend, um die besten Talente für das Unternehmen zu gewinnen und langfristigen Erfolg sicherzustellen.